Только 6% работающих жителей Нижнего Новгорода считают, что их нынешняя зарплата полностью соответствует квалификации. При этом 24% уверены, что переговоры с руководством о повышении дохода не принесут результата, свидетельствуют результаты исследования сервиса SuperJob.
Согласно опросу, 25% нижегородцев уже обращались к работодателю с просьбой повысить зарплату, еще столько же планируют сделать это в ближайшее время. В то же время 20% респондентов, несмотря на уверенность, что их труд недооценен, не собираются просить прибавку.
Главной причиной отказа от переговоров 27% опрошенных назвали фиксированные тарифные ставки. Еще 24% считают такие разговоры бесполезными, 15% предпочитают искать новую работу вместо обсуждения повышения, 9% винят в отсутствии прибавки жадность руководства. По 8% участников исследования не обращаются с просьбой из-за сложного финансового положения компании либо ждут инициативы работодателя.
Наиболее активно вопрос повышения зарплаты поднимают молодые специалисты и сотрудники с высокими доходами. Среди нижегородцев моложе 35 лет 32% уже просили увеличить оклад, еще 32% намерены сделать это в ближайшее время. Среди тех, кто получает от 150 тысяч рублей в месяц, о повышении уже говорили с работодателем 34%, а еще 32% планируют такие переговоры.
Исследование проводилось с 26 июня по 15 июля 2026 года среди трудоустроенных экономически активных жителей Нижнего Новгорода.
Ранее мы сообщали, что самые высокие зарплатные ожидания в Нижегородской области этим летом зафиксированы у руководителей и специалистов в сфере стратегии, инвестиций и консалтинга — они рассчитывают получать 150 тысяч рублей в месяц. При этом каждый второй житель региона не готов снижать свои финансовые запросы ради новой работы. Наиболее высокие ожидания по уровню дохода также отмечены у специалистов в сфере информационных технологий, производства, сельского хозяйства, строительства и недвижимости — около 100 тысяч рублей в месяц. При этом в ряде отраслей работодатели предлагают более высокие зарплаты, чем ожидают соискатели.
