До конца 2018 года в России завершится реформа банковского надзора: от территориальных учреждений Банка России функции надзора за кредитными организациями перейдут к центральному аппарату регулятора. Большинство регионов страны уже работают по новым правилам. Первыми стали Центральный и Дальневосточный федеральные округа. Последних изменения коснутся Поволжья и Сибири. Чем вызваны нововведения и каких результатов предстоит достичь, 16 июля в Нижнем Новгороде на совещании с представителями кредитных организаций рассказала заместитель Председателя Банка России Ольга Полякова.
Реформирование началось в 2016 году. До этого времени надзорная деятельность носила распределенный характер: подразделения банковского надзора существовали в территориальных учреждениях и в центральном аппарате Банка России. Сегодня, когда многие задачи требуют оперативного реагирования и решений, такая организационная модель неэффективна. Предоставление кредитным организациям возможности напрямую взаимодействовать с надзорным подразделением в центральном аппарате Банка России призвано существенно упростить их коммуникацию с регулятором, позволить быстрее решать возникающие вопросы, получать необходимые разъяснения для дальнейшей работы.
«Предпосылки к изменению в банковском надзоре складывались не один год. Встал вопрос об изменениях в организации банковского надзора, в первую очередь, направленного на проактивный взгляд и на более оперативное реагирование на негативные тенденции в деятельности кредитных организаций», - отметила Ольга Полякова. В связи с этим был создан единый центр принятия решений в отношении российских банков, не являющихся системно значимыми - Служба текущего банковского надзора, основной целью которой является унифицированный подход в банковском надзоре, применение единых стандартов, напомнила заместитель Председателя Банка России.
«Переход к новой системе надзора – это вопрос качественных изменений, - отметила начальник Волго-Вятского ГУ Банка России Лариса Павлова. – Единые подходы в аналитической работе дают возможность эффективнее строить прогнозы по развитию ситуации относительно каждой кредитной организации, быстрее выявлять риски финансовой устойчивости, исходя из принятой бизнес-модели».
