Бизнес банка в ПФО будет развивать крупный филиал с центром в Нижнем Новгороде. Об этом вчера, 17 июля, на специальной пресс-конференции сообщили Председатель Правления Росбанка Владимир Голубков и Региональный директор Приволжского филиала Росбанка Олег Виндман.
Объединенный филиал создан путем объединения подразделений, работающих в регионах в составе ПФО. Он насчитывает 95 офисов и 354 банкомата в Ижевске, Казани, Кирове, Нижнем Новгороде, Оренбурге, Пензе, Перми, Самаре, Саратове, Ульяновске, Уфе, Чебоксарах и др. городах и населенных пунктах. Региональным директором Приволжского филиала назначен Олег Виндман. По словам руководства Росбанка, Нижний Новгород выбран в качестве центра, так как в ПФО это самый развитый для бизнеса город. В Нижнем Новгороде клиенты обслуживаются в 13 отделениях объединенного Росбанка. На 1 июля 2012 г. совокупный кредитный портфель филиала составил 42,8 млрд рублей, из которых 23,2 млрд рублей приходится на розничный блок. Количество активных розничных клиентов превысило 188 тысяч.
Напомним, что реорганизация нацелена на повышение рентабельности финансового института и качества обслуживания клиентов. Централизация уже завершилась в Северо-Западном, Центральном, Уральском и Приволжском филиалах.
В 2010 году Societe Generale запустила глобальную программу "Амбиции SG 2015". "Задача программы – к 2015 году преобразовать Группу в банк, который ценит отношения, является признанным лидером на рынках присутствия; банк, который выбирают за качество услуг и самоотверженность сотрудников", - отметил Владимир Голубков.
Реорганизация сети Росбанка, в том числе унификация структуры и принципов функционирования по всей стране, позволит повысить ее эффективность. В этой связи ключевыми задачами банка становятся улучшение управляемости сети, снижение административных издержек, повышение уровня и качества продаж. Одной из первостепенных задач является снижение административной нагрузки на сеть, в частности, за счет централизации поддерживающих функций и перевода части филиалов в операционные офисы. С 2007 по 2011 гг. был изменен статус 36 филиалов. Процесс преобразования филиалов планируется завершить в 2012 году, в итоге их станет около 10.
Новая структура сети предполагает объединение подразделений в бизнес-территории, открытие бизнес-центров для обслуживания юридических лиц. Планируется также открытие отделений нового формата - мини-допофисов. Этот тип отделений, требующий минимальных затрат на открытие и поддержание, позволяет предложить населению достаточно широкий спектр банковских услуг.
Для сохранения баланса между размером сети и ее рентабельностью банк сокращает количество неэффективных отделений и, вместе с тем, увеличивает число новых точек продаж в районах, оптимальных с точки зрения ведения бизнеса. В перспективе количество допофисов в городах-миллионниках будет расти.
По словам Владимира Голубкова, модернизация сети – это ключевое решение для повышения рентабельности крупного универсального банка в современных условиях. "В прошлом году мы завершили консолидацию российских активов группы Societe Generale. Положительные результаты проведенных преобразований отражены в консолидированной финансовой отчетности банка по международным стандартам, - отметил он. - По итогам 2011 года наша прибыль составила более 8,5 млрд. рублей, по этому показателю мы вошли в пятерку ведущих российских банков. По уровню капитала первого порядка Росбанк стал крупнейшим частным и иностранным банком в России. В прошлом и в начале этого года мы провели реорганизацию сети в Северо-Западном и Уральском федеральных округах, в течение года планируем завершить этот процесс во всех регионах присутствия. Текущие внутренние и внешние изменения определят облик будущего Росбанка и заложат основу его коммерческих результатов".
"Завершение процессов, связанных с объединением, позволит нам уже в этом году сосредоточиться на активном развитии, - подчеркнул Олег Виндман. - В 2012 году мы планируем нарастить на 50% объем кредитного портфеля по МСБ. В розничном блоке рассчитываем на поступательный рост кредитования с увеличением доли ипотеки. Мы также хотим на четверть увеличить количество активных частных клиентов. В основе новой модели нашей работы - клиентоориентированный подход и повышение качества обслуживания. Наша задача предлагать клиентам все, что они ожидают. Реализация данной программы позволит выйти на новый уровень сотрудничества с клиентами: построить долгосрочные отношения, основанные на принципах партнерства, взаимной поддержки и командной работы. Уверен, что открытие новых бизнес-центров по обслуживанию клиентов, высокий уровень сервиса и рост перекрестных продаж помогут нам достичь заявленных результатов".
"Амбиции SG" в России:
- Создание ведущего игрока на банковском рынке, самого крупного банка с иностранным участием в России
- Консолидация и трансформация активов Группы
- Создание уникальной команды и единой корпоративной культуры для российских подразделений
- Увеличение синергии бизнеса за счет снижения затрат
- Проведение модернизации информационных систем
Планы Росбанка:
Дальнейшее поэтапное расширение сети в крупных промышленных центрах и городах-миллионниках
Увеличение клиентской базы до:
- 4 000 000 розничных клиентов
- 100 000 корпоративных клиентов
Дальнейшее увеличение среднего количества продуктов на одного клиента (сегодня – в среднем 4)
- Крупнейшая дочерняя структура международной финансовой группы Societe Generale за пределами Франции
- Европейское качество услуг
- Входит в ТОП-10 ведущих банков России
- Входит в ТОП-3 розничных банков России
- Более 3 млн. частных и 73 тыс. корпоративных клиентов
- Около 700 отделений, 1 200 точек продаж в 340 городах и поселках России
- 3000 банкоматов
- Рейтинг: Baa3 (Moody's), BBB+ (Fitch)
- Лучший финансовый институт в России по версии авторитетного британского издания The Banker издательства Financial Times – 2006; 2008 гг.
- 4 место среди российских банков, в рейтинге 500 самых дорогих мировых финансовых брендов по версии Brand Finance (The Banker, 2011 г.)
- Входит в пятерку российских банков – лидеров по уровню доверия населения (исследования РОМИР, октябрь 2011 г.)
- Первое место среди российских частных банков и дочек иностранных банков (The Banker, июль 2012 г)
www.rosbank.ru
ГРУППА SOCIETE GENERALE:
- Одна из крупнейших финансовых групп в зоне евро
- Основана в 1864 году во Франции
- Более 33 млн клиентов по всему миру
- 160 000 сотрудников в 77 странах
- Рейтинги А2 (Moody’s), A+ (Fitch), A (S&P)
www.societegenerale.com
При использовании материалов ссылка на banknn.ru обязательна
